Familieejede og ejerledede virksomheder

Der er ingen typiske familieejede eller ejerledede virksomheder. De kan være store eller små – og forskellige selskabstyper. De kan være første, anden, tredje eller syvende generation. Forskellige faser og ejerdynamikker giver forskellige udfordringer, der skal håndteres og forskellige muligheder, der skal udfoldes.

Midt i alle forskellighederne dukker de samme spørgsmål op på tværs af familieejede og ejerledede virksomheder. Spørgsmål der kredser om familien, virksomhed og ejerskab.

Summit arbejder for langsigtet udvikling af danske familieejede og ejerledede virksomheder over generationer. For familien og for virksomheden.

Vores typiske ydelser

—

Når vi arbejder med udvikling af ledelse og ejerskab i familieejede og ejerledede virksomheder, er vores fokus på både den professionelle ledelsesmæssige udvikling af virksomheden og på den professionelle udvikling af ejerne/familien. Vores typiske ydelser er:

Generationsskifte
Family Office
Next generation
Dynamikker og konflikter i familien
Den professionelle bestyrelse
Organisatorisk robusthed i ejerledede virksomheder
HR-relaterede ydelser til den ejerledede virksomhed uden egen HR

Vi har gjort det i virkeligheden

Vi har flere års erfaring med at udvikle og understøtte ledelse og ledere i familieejede og ejerledede virksomheder på både det personlige og organisatoriske niveau. Vi skræddersyer processer og forløb i forhold til den enkelte virksomheds og families situation og har fokus på, hvad der specifikt skal til for at styrke ledelsens og familiens kompetencer ift. strategi og resultatskabelse.