Programmer vedr. Family Business:

At navigere ledelsesmæssigt i familieejede virksomheder kræver stor indsigt og forståelse fra lederens side for den særlige kompleksitet, de særlige udfordringer og de særlige muligheder.

Summit Consulting klæder ledere i familieejede og ejerledede virksomheder på med nødvendige og skræddersyede kompetencer, færdigheder og indsigt, så de kan skabe større værdi både ledelsesmæssigt og forretningsmæssigt. Med dette på plads er vores erfaring, at vejen til succes er endnu større.

Summit Consulting tilbyder bl.a.:

• Sparring, rådgivning og coaching til: Grundlæggeren, entreprenøren, ejeren, anden/tredje/fjerde generation, søskende og øvrige familieteam, ægtefæller samt bestyrelsesmedlemmer
• Skræddersyet generationsskifte
• Et særligt udviklet lederudviklingsprogram for familieejede virksomheder – se eksempel på et program for non-family CEOs her.

Family business – en følelsesmæssig udfordring, der kræver dialog
Konflikter er en naturlig del af at være en familie. I familieejede virksomheder kan det dog medføre en række uheldige konsekvenser. Mens nogle familier kan rumme og håndtere uenigheder, forskelligheder og konflikter, går det mindre godt i andre. Det skyldes ofte gamle, uløste konflikter og lige så gamle og uhensigtsmæssige mønstre og dynamikker, som forstyrrer og/eller ødelægger vigtige forretningsmæssige beslutninger, familiebånd og relationer i familien.

I samarbejde med familier og virksomheder udvikler og opbygger vi de nødvendige strukturer, systemer og færdigheder i forhold til:

• At håndtere ejerskabsoverdragelse og lederskab
• At involvere familien på en måde, der udvikler og forbedrer kommunikationen
• At udvikle færdigheder i at træffe vigtige beslutninger
• At styrke unikke konkurrencefordele – fx familiens commitment og historie
• At styrke virksomhedens værdi
• Bestyrelsessammensætning – ofte består bestyrelsen af et stigende antal familiemedlemmer

Fokus på familieejede virksomheder fra regeringen
I regeringsgrundlaget ”Sammen for Fremtiden” satte regeringen fokus på bedre forhold for danske familieejede og ejerledede virksomheder og har lovet støtte og bedre rammevilkår. ”De familieejede virksomheder er rygraden i dansk erhvervsliv. De er med til at sikre udvikling og arbejdspladser. Derfor vil vi afsætte i alt 2,1 mia.kr. i 2018-2020, så de familieejde virksomheder kan få bedre rammer for at fastholde danske arbejdspladser og udviklingsmuligheder henover et generationsskifte. Vi vil desuden genindføre formueskattekursen og dermed annullere den tidligere regerings stramning af reglerne for at overdrage unoterede aktier.” (Regeringsgrundlag, 2015, side 11).

I Summit Consulting arbejder vi også med at sikre udvikling og bedre rammer for familieejde virksomheder.

Summit Consulting er eksperter i at gennemføre generationsskiftet gnidningsløst
Generationsskifte er en begivenhed i virksomhedens livscyklus, der ofte medfører store udfordringer for virksomheden og familien. Vi udarbejder en skræddersyet handlingsplan og assisterer med at skabe fortsat og større arbejdsglæde i virksomheden samt bedre trivsel i familien. Læs mere om Summits tilgang til generationsskifte her.